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某集团公司集团管控和目标体系设计方案
项目背景该客户是国内著名大型民营企业集团，创建于上世纪八十年代，以生猪屠宰和肉制品加工为起点，通过优质的产品和服务，迅速占领市场。经过十几年的发展，企业年销售总额在国内肉制品加工行业稳居前五位，企业品牌被国家确认为中国名牌，在广大消费者中形成了良好的口碑,逐渐形成以生猪屠宰、肉制品加工、畜牧养殖、饲料粮油加工为主，以房地产建筑、生物科技、环保水处理等为必要补充的多元化发展的趋势。但近几年来，企业的发展速度明显减慢，企业的高层管理者也感觉到是因为企业管理水平的滞后，对企业今后的发展难以形成有效支持。
넶42 2023-03-16 -
河北集团房地产事业部战略规划与整合咨询
项目背景 某集团房地产事业部过去由于在集团不受重视，发展缓慢，十一五期间，集团希望加大对房地产业务的投入，使房地产业务成为集团的重要利润来源，因此需要明确：房地产业务的战略定位、战略目标、商业模式、战略举措、整合及资本运营规划、管理保障机制。存在问题1．房地产业务在集团内、行业内的定位？2．房地产业务的发展目标及关键资源需求计划？3．如何整合现有资源及企业以增强实力形成合力？4．集团对房地产业务应当采取什么管控模式5．如何优化房地产投资决策机制？6．如何优化集团对房地产业务的绩效考核体系？
넶29 2023-03-16 -
某电缆企业人力资源及全面运营管理咨询案例
一、项目背景山东某电缆公司曾是鲁南地区规模最大的研发及生产电线电缆的龙头企业。在前几年房地产需求旺盛的大背景下，企业紧抓市场机会，发展迅速，但随着近几年房地产行业降温，企业面临的问题也越来越多，比如组织架构频繁调整，部门职责界定模糊、关键岗位人员配备不足，组织运行效率低下，执行力差。系统的成本控制手段匮乏，企业盈利能力弱，近几年连续亏损，导致全体员工信心不足，企业经营风险巨大。
넶35 2023-03-16 -
某国企改制及股权设计咨询案例
项目背景2001年以来，国际金价持续上涨为黄金工业的发展提供了良好的历史机遇，目前行业存在集中度低、消耗高、污染重、技术落后的特点，国家在十一五期间提出要加大黄金工业结构调整力度，不断提高产业集中度，逐步形成大型黄金企业主导黄金工业发展的格局。按照产业政策，继续关闭和取缔不符合规定的小金矿，山东省黄金资源丰富，开采历史悠久，黄金产量已连续25年产量居全国之首，山东某矿业集团有限公司为山东黄金股份（上市企业）的核心企业，拥有职工1050人，年销售收入1亿，利润4000万。
넶34 2023-03-16 -
山西房地产公司企业文化咨询项目
该客户原为国内某大型集团企业下属全资子公司，2005年改制为股份有限公司，主要从事房地产开发业务。 该企业临着资产所有者结构的调整与管理的战略转型问题；该公司在几年的发展中，积累了雄厚的资金、人力、技术、管理等资源与经验，目前所面临最大的问题就是在当前改革的态势下，如何抓住改革的有利时机，发挥这些资源的潜能，实现企业的快速发展；公司一直沿袭原集团的企业文化，没有形成具有自身特点的企业文化，公司内部的企业文化氛围与员工意识将不能适应改革形势下企业的未来发展。
넶32 2023-03-30
