某投资集团国企改革与战略规划咨询项目

企业简介
集团成立之初为某省土地资本经营公司，后为省政府国有独资公司。公司注册资本66亿元人民币，拥有8家全资子公司、2家控股子公司、1家（等比例）合资公司、21家参股公司。

项目背景
1.改革新背景：国企改革全面推进，省政府明确提出推进组建“国有资本投资运营公司”的指示。
2.国资新体系：2015年集团由财政厅监管划归省国资委监管。
3.发展新定位：重新梳理和优化内部企业定位；
4.业务新突破：国家经济结构转型，集团所在的矿产、地产行业增速趋缓。

项目需求
1.对集团及子公司内部经营管理现状展开调研，全面了解集团实际问题，提交《综合管理诊断报告》；
2.通过对宏观环境、产业政策、行业环境等相关领域进行分析研究，全面分析集团及子公司未来面临的机会和挑战以及关键成功要素，提交《战略环境分析报告》。
3. 明确集团及子公司战略目标、战略定位及发展方向，制定集团及子公司未来的战略路径及阶段性战略任务，并制定每个阶段的战略举措，提交《集团公司（含子公司）战略规划报告》