某集团发展战略咨询

客户背景：

某集团经过十年的快速发展，已成为以建筑工程承包为主业，外经为辅，贸易、培训等业务并举，集技术、管理、智力密集优势的大型企业集团。

存在问题：

北清纵横管理咨询企业发展战略咨询项目组入驻企业进行深入分析和诊断，发现该集团在业务快速发展的同时也面临着实现质的跨越的瓶颈，主要存在如下问题：

1、战略规划缺乏系统思考和措施保证。集团在建筑主业竞争日益激烈、利润空间逐步缩小的情况下，对公司未来业务的发展方向进行了一定的探讨，但未能在公司上下形成战略共识，战略没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作。

2、对竞争环境缺乏全面、客观的定量分析，盲目决策。集团未能对建筑行业进行全面系统研究，尤其是对各区域市场（包括国内和国外市场）的竞争情况和市场潜力进行分析，这导致集团在竞争战略的制定和执行时存在一定的盲目性。    

3、集团管控体系不能有效运行。总部和分公司之间权、责、利界定不够明确，总部管理部门授权不充分，分公司授权过度。

4、公司计划进入房地产行业，但缺乏相应的运营支持。集团对进入房地产行业来拓展公司新的利润增长点达成了一定的战略共识，但在如何进入房地产行业，相应的组织结构和职能的调整、资本运营、人力资源等方面存在一定模糊的认识，未能根据企业实际制定前瞻性的业务发展规划。    

解决方案：

针对上述问题，集团委托北清纵横管理咨询为其进行发展战略咨询，以期澄清企业的发展战略、明确企业发展方向、树立企业发展目标、理清企业发展思路。

1、通过专业的竞争分析模型对市场和行业竞争状况进行全面客观的量化分析，分析集团的优劣势，总结建筑和房地产行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙；

2、分析企业内部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力；

3、对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素；

4、确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合；

5、在此基础上详细规划公司总体战略、业务战略、职能战略，形成公司科学战略体系，并制订详细的战略实施计划和监督控制方法，确保战略的有效执行。

客户评价：

通过此次咨询，集团明确了未来的发展方向和具体措施，同时为我们制定了总体目标和具体目标。对于集团各块业务如何发展，我们心里也有数了。在此基础上，集团的母子公司管控机制得到了很大的提升，向先进性和实用性方向迈出了很大一步。在整个咨询过程中，北清纵横的领导和项目小组优秀的专业精神、卓越的专业技能和良好的客户意识以及可操作性的方案成果证明了与贵公司的合作是成功的。