某医药投资公司中长期激励项目

项目概况

快速发展: 公司成立于2002年，经过十几年发展由小到大、由弱到强，年产值达到8亿多，驶入了快速良性发展的轨道。

准备上市: 公司产业布局逐步完善，形成研发、生产、销售、投资一体化产业链条，资本运作能力越来越强，资本运作需求越来越大。

竞争激烈: 公司处于技术密集型行业，高潜力和高价值人才稀缺，国内医药改革和健康重视推动行业竞争更加激烈，人才竞争压力较大。

关键问题

如何引导员工行为长期化，降低员工行为浮躁化，推动公司短期和长期均衡协调发展？

如何完善公司治理结构，提高员工主人翁地位，让员工分享公司上市后价值升值？

如何提高公司激励行业竞争力，留住和吸引公司内部外优秀人才？

解决方案

按照系统化、可实施、可视化、制度化设计中长期激励体系和机制。

系统化：按照系统原则搭建公司中长期激励体系，综合考量中长期激励体系各要素相互关系。

可实施：根据公司行业特征、发展特征、政策法规等细化中长期激励体系每一要素，确保激励体系能够实施。

可视化：模拟各种情形下公司中长期激励实施效果，确保大股东看到激励足不足，员工看到激励够不够。

制度化：制定公司中长期激励规范化制度，提高公司中长期激励的公平透明，增强员工对中长期激励的信任。

客户评价

1、项目团队展现了极高的专业素养和敬业精神。

2、项目成果在公司内部得到了很好的落实，并且对调动员工积极性起到了很大的作用。