某公路股份有限公司企业文化建设体系设计

客户背景：

某公路股份有限公司（以下简称“公司”）成立于1999年11月16日，公司主要从事高等级公路、桥梁、隧道、港口等基础设施的投资、建设、管理、收费、养护、路政、清障等业务，截至2010年6月30日，公司总资产138.70亿元，净资产96.04亿元。

2006年，公司新一届领导班子提出“把握机遇，实现跨越式发展”的战略思想，公司开始制定新的战略发展规划，在新的发展规划中，多元化发展和资本运营被提到了议事日程。 公司的快速发展，迫切需要员工转变原有的思维和观念，提升自身的企业文化建设水平，以企业文化形成企业新的发展动力和竞争力，同时对公司进行全新的品牌定位与内涵提炼，以期对外展示企业的新形象。基于此，该公司开始了与北清纵横的深入合作，构建了具有传统文化底蕴和高速公路特点的企业文化与品牌体系。

存在问题：

北清纵横咨询顾问通过对该公司现有企业文化的调研分析，发现该公司的企业文化，存在以下问题：

1、公司知名度（尤其是在省外）不高；

2、公司尚未提炼出品牌核心价值内涵；

3、公司还未制定出明确的品牌战略规划；

4、公司以薪酬制度和绩效制度为代表的激励机制不完善，对企业文化产生不良影响；

5、各管理处规划了各自的企业文化体系，但公司尚未形成完善统一的企业文化理念体系。

解决方案：

基于以上调研结果，北清纵横咨询顾问实施了如下咨询：

1、诊断：通过访谈、资料分析与研究、小组讨论、问卷调查及综合分析等方式，对公司品牌管理和企业文化管理进行分析，并提出改进建议；

2、品牌规划：明确公司品牌规划的战略目标；挖掘和提炼目标受众的共性心理价值和需求特征，锁定该公司品牌核心价值元素，确定品牌定位；研究相近或相关行业先进企业品牌建设的成功案例，总结同类型企业品牌建设成功经验；提出公司的品牌传播计划和建议；开展品牌战略规划项目成果宣讲和培训活动；

3、企业文化规划：明确企业文化建设总体要求；提炼公司企业文化的核心理念，包括企业使命、愿景、价值观和企业精神等；明确企业经营管理理念和支撑理念；统一规范工作作风和员工行为要求；研究相近或相关行业先进企业的企业文化建设成功案例，总结同类型企业文化建设成功经验；制定企业文化实施管理制度；制定企业文化实施与推广方案；开展企业文化规划项目成果宣讲及配套培训工作。

客户评价：

通过对我公司认真细致、深入缜密的前期调研、分析，采用定量和定性分析相结合的科学分析方法，并借助各种科学合理的管理工具和模型，为我企业提供的解决方案内容科学、系统、专业、合理、新颖，对我公司的管理工作具有较高的操作价值和指导意义。