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落地辅导篇||北清纵横助力山东圣德集团开展年度目标制定与分解实操培训

2025 年 3 月 27 日,北清纵横咨询项目组受邀助力山东圣德城乡发展集团有限公司(简称圣德集团)成功开展年度目标制定和分解实操培训。旨在明确圣德集团年度发展方向,提升团队目标管理能力,为战略愿景筑牢根基。圣德集团各部门和各子公司负责人、核心骨干及北清纵横项目组参加本次培训。

 

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首先,项目组强调年度目标制定与分解是企业绩效管理基础,是战略与日常运营的关键纽带,科学的目标体系能明确方向、激发员工潜力、优化资源配置。并结合圣德集团的业务特点与发展战略,采用理论讲解与案例分析相结合的方式,详细阐述了年度目标制定的原则、方法及分解落实的有效路径。
 
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培训会后,圣德集团党群人事部负责人发言表示,此次培训具有很强的针对性和实用性,为各部门和各业务单元提供了清晰的目标管理思路和方法,希望各部门和各业务单元运用所学内容,对本部门目标进行全面梳理和规划,并在项目组的指导下进一步优化完善。
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年度目标的科学制定与精准分解对于提升企业管理效能、推动战略落地起着至关重要的作用,是企业实现高效运营的关键所在。北清纵横希望通过本次培训后,圣德集团在后续实践过程中能够建立起一套日臻完善的目标管理体系,充分激发团队潜能,提升整体执行力,推动企业持续健康发展。

 

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