组织变革

ORGAN IZATIONAL CHANGE 

        组织变革是针对企业业务特点，建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制，并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系，为客户建立完整的岗位体系，为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。

        合适的组织结构，能够实现战略、组织、岗位及员工的相互匹配，满足企业当前经营与未来发展需要。北清纵横可以为您在系统性组织诊断基础上，确定组织结构优化或设计的根本驱动力，开展相应的组织改革设计，实现组织与战略、业务及员工的相互匹配。

咨询思路与主要内容

        通过组织诊断，系统分析企业的组织结构形态及其运行状态，从中发现影响组织效率的关键问题。继而以问题为导向，开展一系列的治理体系、管控模式、组织结构设计、权限边界设计、部门职责、定岗定编等模块的优化调整，为企业的未来发展保驾护航。

咨询项目核心成果

咨询项目预期效果

1、实现组织结构与企业战略的同步与匹配；

2、明细部门职责，厘清部门边界，实现权责对等与分工协作，消除互相推诿和扯皮；

3、提高组织运行效率，畅通关键业务流程，打破部门信息壁垒，降低内部沟通成本。