某科技研究所股权激励项目

客户背景：

某科技研究所于2001年成立，是一个以检测机电一体设备为主业的科技型企业，目前在编人员80%以上为具有中高级职称的工程技术人员。公司成立以来，国家没有实质性投入，只投入品牌和少量资金；通过管理层与员工的不懈努力，公司资产飞速增值。

存在问题：

公司员工的创业贡献与公司目前股权结构不相符合。

解决方案：

通过股权激励使得管理层和员工成为大股东，实现研究所和企业员工的双赢。 在该方案中，该公司的注册资本拟由原来50万元增加至人民币500万元；在增资扩股中引入员工持股计划，即其中60%的股份将通过实施员工持股计划由高管层和员工持有，另40%的股份仍由研究所持有。

1、授予对象：包括公司董事在内的所有在职员工。

2、持股形式：员工持股计划拟在3年内完成，由公司担保从银行贷款给员工持股会，员工持股会用于购买本公司60%的股份后再分配给员工，其中的20%由员工直接出资购买，另外40%由日后每年公司分红归还本息。然后根据当年归还本息的数额按照员工的持股比例将股份再转给员工。

3、授予数量：员工持股会的股份分配在全员范围内分3层次进行：第一层次为核心层（董事、总经理），占员工持股会持股总数的50%，其中最高20.44万，最低13.26万；第二层次为技术骨干层，占员工持股会持股总数30%，主要为工龄较长的且具有高级职称者，包括重要部门的部门经理，其中最高9.75万，最低7.42万；第三层次为员工层，占员工持股会持股总数的20%，包括工龄较短或具有中级职称的部门经理、各部门业务员，其中最高4.48万，最低0.63万。

客户反馈：

1、在增资扩股中引入员工持股计划。一方面可以解决增资扩股的部分资金来源，另一方面可以让员工分享公司的成长价值，以未来公司的利润转化为员工的股份，有利于形成长期激励机制。

2、激励作用：公司在职员工通过拥有公司股权参与企业利润的分享，打破了原有的国有体制，有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化，极大地调动了员工的积极性。