02 企业要长期发展，管理理念如何保驾护航？

“管理理念”即管理在理性方面的概念；“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。

创设一个好的管理理念，首先要以道德为基础来衡量行为或结果的一个尺度，在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键；其次决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策；其三要以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器，最终你的组织决策质量更高灵活性更高、士气更高。

如何建立一个有持久价值的组织呢？这与企业管理者的管理作风有着很大的关系。事必躬亲的领导作风实际上妨碍了企业的持久发展，因为这种企业作为一个组织的存在取决于企业管理者的存在。一旦企业管理者由于种种原因离开，企业的继续生存就依赖于新的管理者是否有足够威信和能力维持组织的稳定。因此，一个对企业发展真正负责任的企业家应该学会通过制度来构建组织，而不是通过个人来承载企业的组织价值。

进一步讲，个人的组织能力总是有限的。组织的发展以及组织价值的增加不应该仅仅依赖于管理者的活动，还应该依赖于更多的企业成员的活动。如果企业建立了通过制度构建组织的理念，企业成员在经营活动中对制度的不断完善就可以不断推动企业组织的发展，提高企业的组织价值，从而将全体企业成员学习和创新的成果通过制度的完善继承下来，这样，企业的发展就具有了更多的动力。